中国铝业青海分公司是国家“七五”、“八五”期间重点项目，是我国的大型电解铝企业之一。近年来，公司按照“谁主管，谁负责”的原则，不断加强安全生产应急管理工作，特别是建立运行HSE管理体系以来，狠抓安全生产应急预案、物资储备、培训演练等各项工作，建立了一套完整的应急管理体系，取得了良好效果，实现了安全生产“零事故”目标。

一、健全应急机构，强化救援队伍。公司制定了《事故应急预案与救护措施管理制度》，并设立重大事故应急救援领导小组，组长由总经理担任。建立了保卫部消防大队，配备了水罐消防车、干粉消防车、氧气切割机等救援装备。救援队承担着火灾事故救援、工程设备抢险和意外事故救援等。

二、完善预案编制，加强预案管理。公司先后编制了《油库火灾、爆炸事故应急预案》、《天然气锅炉房突发事故应急预案》、《电解槽漏炉事故应急预案》等32个预案。HSE管理体系建立之初，对公司危险、有害因素进行了重新辨识、评价，编制了《应急救援预案与响应控制管理程序》。

三、扎实开展培训，广泛开展演练。近年来，公司加强应急预案培训演练工作，每年由各归口部门、二级单位组织相关人员进行培训，结合每季度岗位职工安全培训进行一次考试。每年制定应急预案演练计划，狠抓工作落实。对油库等危险场所，每年安排专项演练或综合演练。

四、建立监管体系，强化风险管理。公司针对危险场所，建立了有效的安全监管系统。对危险区域施工、动火等实行严格的审批制度，加强安全巡查和隐患整改，危险场所安装自动报警装置，并利用公司局域网，对应急信息进行有效管理，强化防范措施，保障安全生产。